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　　今年8月，“迷彩一加”物业超市从朝阳区重庆街道新华社区新华大院“出发”。李小沫向记者介绍说，尽管服务的时间短，但是“超市”的接单量不少。为了满足居民多样化的需求，他们架设了一张近300人的服务网络，从管理层到服务人员，百分之八十都是退役军人及家属。“超市”具体的服务内容包括三大板块，一是公益类服务，每年定指标，无偿为街道社区和居民群众提供服务；二是公共类服务，像清扫楼道、清运垃圾、园区绿化维护、停车场秩序维护等，经营收益定位为微利；三是个性化服务，诸如家政服务、家庭服务、居家养老服务等，涉及百姓生活的方方面面，收费也比市场价低百分之十五到二十五。

　　新华大院里有一处小亭子，以前一直都是社区联系居民的“连心亭”，自从由“超市”十几人组成的服务小分队进驻后，这里又变成了专门为社区百姓提供清洗、清运、养护、维修等服务的暖心场所。小分队基本由退役军人组成，他们办事吃苦耐劳、做事刚毅果敢，很快赢得了居民的信任。除了提供的高性价比、专业化、标准化的服务外，他们还协助街道社区开展邻里互助、心理关爱活动，为孤寡老人和特殊群体提供免费助浴、生活护理等服务，带动了一缕缕文明新风在小区里传递。

　　这些老大难问题，倒逼街道对物业管理模式的创新进行探索，而“迷彩一加”服务公司的出现让他们眼前一亮。“物业超市”的概念，不仅与街道倡导的“自管、自治、自选”的小区管理思路相契合，而且定制化“物业商品”按需直选的模式，也符合老旧散小区的精细化服务的方向。而且，“超市”结合小区户数、面积进行综合计算后，给出的以低于市场价百分之十五到百分之二十五的服务价格也物超所值。为此，街道召开了5次“物业超市”专题研讨会，发放3000余份主题宣传页，上门走访700余户居民，最终决定与“迷彩一加”物业超市签定3年合作期。