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　　活下来之后，开始做培训，家政公司需要自培阿姨，首先要满足自己业务的需求，因为行业有经验的阿姨出价其实是做几单就涨点工资的，报价不低，所以针对预算中低档的客户，你是不能让她流失的，除非你上来就是做高端服务（那就考验你本身的培训底子，所以就不再赘述），所以这也是为什么活了很多年的家政服务公司，不得不做培训的原因。培训的好处在于：可用于自产自销，还可以和家政公司合单，一个系（月嫂育儿系+技能系）找2个老师。前期这是投入，后期自有回报。

　　3、增加你的复购率，其实我们行业成本最高的就是人力成本（劳动者）这是硬支出，然后就是获客成本，但是如何拉长客户的生命周期，比如你最早有月子服务、后期有产康服务、育儿服务，还有一种你可能一开始做保洁收纳或者家电清洁，然后引流到客单价高的服务比如月嫂保姆等（此时你减少了获客成本），但是人力成本还是硬支出，如何在没有办法减少人力支出的前提下，最大可能的降低获客成本，那就是你的利润点。人力这块也可以尝试新模式，最大可能降低成本而且能轻资产运营。我从事母婴家政行业七年，精通战略运营、阿姨运营、销售管理等，有企业经营困惑的，欢迎留言探讨，我这也整理了一份全新的家政课程顾问打造朋友圈人设的标准流程，赠给有缘人，欢迎丝聊。